"¿Cómo gestionas requisitos ambiguos o cambiantes?"
Respuesta
- Aclara los objetivos: qué problema, para quién, cómo se ve el éxito.
- Haz preguntas, escribe las suposiciones, confirma con los stakeholders.
- Construye en pequeño: prototipo o MVP, feedback temprano.
- Diseña para el cambio donde sea barato (límites limpios, configuración).
- Da un ejemplo STAR en el que convertiste peticiones vagas en una especificación clara.